米格軟件
成功案例
企業管理軟件解決方案 
發布者:yc 發布時間:2011-08-04 閱讀:6698
     米格軟件公司開發的管理軟件開發經驗研制的一套企業管理軟件包。由米格軟件公司開發的企業管理軟件吸取了現代企業管理思想的精髓,能夠幫助企業準確識別機會,及時響應客戶需求,優化配置資源,使得企業能夠在復雜的競爭環境中快速塑造企業的核心競爭能力。
  米格軟件公司開發的企業管理軟件的設計是滿足建設一個快速反應、充滿活力、有彈性、高要求的制造業環境,并且具備營運計劃的功能,可幫助企業減低成本、按期交貨和提高產品的質量。該產品具有靈活的體系結構,并具有適應B2B(企業對企業)電子商務的功能,可滿足現今制造企業對電子商務的需求,如與合作伙伴進行信息交流、定單結算等。此外,還具備一套強大工具,使系統只需要一些參數的設置,就可以適用于不同行業。
  產品目錄可將公司的產品圖文并茂地顯示在公司網頁上,包含了產品詳細內容和價錢,方便客戶作出購買的決定其主要特點如下:
  1.客戶可以在網上得到所要求的報價資料,方便客戶提出報價要求。
  2.客戶確認報價后,可下達定單,并可監督每一張定單的處理情況。
  3.客戶可以迅速查詢到送貨計劃及處理情況的報告。
  4.將供應鏈中顧客及供應商緊密地聯系在一起。
  5.供應商可通過瀏覽器確認及查詢每一張采購單的處理狀況,及時安排采購送貨。
  6.客戶和供應商都可通過瀏覽器查詢應收及應付款狀況、自己賬戶的信貸及結余。
  7.縮短新產品和服務推出市場的時間
  8.完全集成的系統,任何指令確認后,所有有關的資訊會自動更新。
  具體實施步驟:
        (1)確定目標
       首先根據企業需要實現的計算機的目標劃分ERP軟件實現的階段,確定引進ERP軟件模塊集的范圍及時間,并經過調研選用ERP軟件。
  (2)成立組織
  在目標確定之后,重要的是在企業內迅速成立一個由高層決策者、中層管理者、低層業務執行骨干以及計算機技術人員所組成的專門的ERP執行委員會。
  (3)擬定計劃
       包括工作計劃、培訓計劃和宣傳措施,并采用目標管理法來指導各階段工作的開展,確定工作進度。
  (4)培訓宣傳
   (5)現狀分析
  ERP系統生成之前,有一項重要的工作,那就是對現有系統進行分析,畫出現有系統的信息流程圖和功能分析圖,然后將它與ERP系統進行對比,找出它們的不相容處,確定用戶化的目標和范圍,并做好各項數據的準備工作。
  (6)進行用戶化
   提供的用戶化工具,進行數據項、屏幕、報表、處理方法和用戶接口的用戶化工作。
  (7)原型測試
  當用戶化工作結束之后,可以裝入數據進行原型測試、修改工作,由手工和機器平行地調試,直至符合要求為止。
  (8)生成系統
  系統調試成功之后,系統可以實施,此時需要進行新舊系統的切換工作,停止舊系統的使用,投入新系統運行,系統正式生成。
  實施工作的關鍵
  米格軟件公司開得企業管理軟件所有制造業來說都是使用的,關鍵在于如何實施,在實施過程中要關注其中重要的影響因素:人員、策略、流程等,其中"人員"是最重要的,最終影響到項目的成敗。具體描述如下:
  人員
  項目小組
  項目培訓
  聯絡與溝通
  項目組織
  策略
  企業決策層的持續支持
  企業的管理模型
  業務系統的適應性
  流程
  項目實施方法
  項目質量保證計劃
  企業部控制過程
    米格軟件開發公司將為您解決您在使用我們軟件過程中的問題,我們將給您提供最優質的服務。
  
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